Executive Engineering AssessmentCONFIDENTIAL
O gargalo não é capacidade.
Aprovação e revisão concentram decisões em poucas pessoas. Aumentar o time agora amplia a fila, não a entrega.
- Evidência
- 3 serviços · 2 aprovadores
- Risco
- Alto
- Prioridade
- Now
Origammi · Engineering Diagnostic
Descubra o que está travando sua engenharia — antes de adicionar mais gente, código ou IA.
Em até 10 dias úteis, analisamos os gargalos que afetam entrega, arquitetura e produtividade. Você sai com decisões priorizadas e um plano claro para os próximos 90 dias.
Escopo fechado · entregue em até 10 dias úteis · investimento: R$ 10 mil.
Quando faz sentido
O problema raramente é só falta de capacidade.
Para CTOs, founders e líderes de engenharia que precisam separar a pressão do dia a dia do que realmente deve mudar.
- 01O time usa IA, mas a velocidade real de entrega não mudou.
- 02O roadmap escorrega mesmo com bons profissionais e muito esforço.
- 03Decisões antigas de arquitetura consomem capacidade toda semana.
- 04Há mais código, mais ferramentas e mais rituais — mas não mais produto entregue.
- 05A contratação parece a única saída, embora ninguém consiga apontar o gargalo com precisão.
- 06Sistemas criados rapidamente já começaram a cobrar complexidade, risco ou manutenção.
O produto
Uma visão externa, independente e tecnicamente responsável.
O Engineering Diagnostic não é uma auditoria de checklist nem uma venda disfarçada de desenvolvimento. É uma investigação concentrada para localizar os poucos pontos que mais limitam o negócio hoje.
O resultado pode confirmar que é hora de contratar. Mas também pode mostrar que a prioridade é simplificar uma arquitetura, resolver uma decisão pendente ou redesenhar o fluxo de entrega.
Como funciona
Até 10 dias úteis. Uma direção que o time consegue executar.
- 01
Alinhamento
Entendemos o contexto de negócio, o que precisa destravar e onde vale aprofundar.
- 02
Evidências
Olhamos arquitetura, fluxo de entrega, decisões e pontos de atrito com as pessoas certas.
- 03
Diagnóstico
Separamos sintomas de causas: arquitetura, processo, contexto, capacidade e qualidade.
- 04
Direção
Priorizar é escolher. Traduzimos achados em decisões e uma sequência de ação viável.
- 05
Devolutiva
Apresentamos o assessment e o roadmap para que a liderança possa agir com clareza.
Veja o que você recebe
Não é uma apresentação. É direção documentada.
Um recorte simulado dos artefatos: o nível de objetividade, decisão e priorização que chega ao seu time ao final do diagnóstico.
ADR-014DECISION
Isolar o domínio de pagamentos
Contexto — mudanças críticas dependem de três serviços acoplados.
Alternativas — reescrever, manter acoplado ou extrair por etapas.
Decisão — extrair uma fronteira gradual, antes de reescrever.
Consequência — reduz risco sem pausar o roadmap.
90-day Engineering Roadmapv1.0
Sequência de ação
- NOWDefinir owner, limite e SLA de decisão
- NEXTSeparar o fluxo crítico sem reescrever o domínio
- LATERAutomatizar a revisão com agentes e medir retrabalho
Exemplo simulado. Os artefatos reais refletem o contexto, riscos e decisões da sua empresa.
Quem conduz o diagnóstico
Experiência de quem já precisou tomar essas decisões na prática.
Mais de 15 anos construindo e liderando engenharia em ambientes onde decisões técnicas têm impacto real no negócio.
Liderei times de plataforma na construção e evolução de sistemas complexos em escala de mais de 100 milhões de usuários.
Estruturei operações de integração tecnológica em fundos com mais de R$ 40 milhões sob gestão e participei da construção de mais de cinco empresas desde o zero.
Essa experiência é o que levo para o diagnóstico: separar sintomas de causas, identificar os poucos problemas que realmente importam e transformar decisões complexas em um plano que o time consiga executar.
IA e agentes
Mais IA só ajuda quando melhora o sistema inteiro.
Analisamos onde IA pode aumentar alavancagem — e onde ela apenas cria volume, custo e risco. Quando agentes fizerem sentido, desenhamos responsabilidades, contexto, guardrails, supervisão humana e métricas.
- Automação com hipótese de valor, não demonstração de ferramenta.
- Decisões com responsáveis, limites e formas de verificar resultado.
- Uso de agentes compatível com o contexto e a maturidade do time.
Para quem é
Empresas que têm produto relevante e uma decisão de engenharia importante pela frente.
Em geral, times de 10 a 300 engenheiros, com pressão real de roadmap, escala, qualidade ou eficiência.
Para quem não é
Não é para quem procura uma validação rápida ou uma lista genérica de boas práticas.
O diagnóstico pede acesso a contexto e disposição para encarar trade-offs. Se a decisão já está tomada e só falta executar, talvez o formato certo seja outro.
Próximo passo
Não comece pelo plano. Comece pelo que está realmente errado.
Em 30 minutos, entendemos seu principal gargalo e verificamos se um Engineering Diagnostic é a forma certa de tratá-lo.
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